Jens Wiinberg · Interimleder og rådgiver
Jeg hjælper virksomheder, når der er brug for erfaren ledelse, tydelig retning og sikker gennemførelse. Jeg træder hurtigt ind i organisationen, tager selvstændigt ansvar og skaber fremdrift i komplekse drifts-, forandrings- og projektopgaver.
Min erfaring spænder fra turnaround og driftsledelse til store byggeprojekter, tekniske installationer, sikkerhed, compliance og etablering af nye operationer.
Jeg kan blandt andet træde ind som interim driftsdirektør, Head of Operations, projektchef, senior projektleder eller rådgiver.
Tilgængelig for opgaver i Danmark, Norden og Nordtyskland – få dage om ugen eller periodevis fuldtid.
−6 mio. kr. → +3,5 mio. kr.
Gennemførte en turnaround af Dells nordiske logistikoperation hos BAX Global/DB Schenker fra cirka 6 mio. kr. i underskud til cirka 3,5 mio. kr. i overskud på omkring 18 måneder. Opgaven omfattede ledelse af mere end 60 medarbejdere og en lageroperation på cirka 25.000 m².
Bedre planlægning, tydeligt ansvar, oplæring og daglig opfølgning løftede både leveringskvaliteten og økonomien.
350 mio. kr. · Til tiden · Inden for budget
Repræsenterede DB Schenker som bygherre og driftsorganisation ved etableringen af en national terminal og et nyt hovedkontor i Taulov. Projektet blev afleveret til tiden og inden for budget og omfattede overdragelse til drift samt flytning af cirka 150 medarbejdere.
Samlede krav og koordinerede samarbejdet mellem virksomheden, rådgivere, entreprenør, myndigheder og leverandører.
3.000 m² · Klar til tiden · Op til 28 medarbejdere
Ledede DB Schenkers etablering af en sikker logistikfacilitet på cirka 3.000 m² i Kolding til støtte for en global tech-virksomheds danske datacenterprogram. Faciliteten blev klar til tiden, og driften voksede til op mod 28 medarbejdere.
Opgaven omfattede ombygning, sikkerhed, leverandørkoordinering, rekruttering og opstart.
0 → 100 mio. kr. i omsætning
Opbyggede og skalerede produktion baseret på avanceret overfladebehandling i NKT-gruppen. Etablerede processer, udstyr, bemanding og driftsrutiner og bidrog til virksomhedens vækst fra cirka 0 til 100 mio. kr. i omsætning over fem år.
Erfaren ledelseskapacitet, når en nøgleposition står ubesat, virksomheden vokser, eller organisationen skal gennem en forandring. Jeg sætter mig hurtigt ind i opgaven, tager selvstændigt ansvar for driften, skaber retning og sikrer en god overdragelse.
Læs mere om interimledelseNår driften eller økonomien er under pres, hjælper jeg med at finde årsagerne, prioritere indsatser og gennemføre nødvendige forandringer. Fokus er på lønsomhed, kvalitet og tydeligt ansvar – med respekt for medarbejderne og tæt opfølgning på resultaterne.
Læs mere om turnaround og forandringsledelseStyring af komplekse bygge-, ombygnings- og implementeringsprojekter med fokus på økonomi, tidsplan, risici og koordinering. Jeg samler ledelse, drift, rådgivere og leverandører og følger opgaven frem til ibrugtagning og overdragelse.
Min erfaring omfatter logistikfaciliteter, tekniske installationer, sikkerhed og logistik til støtte for datacenterprojekter.
Læs mere om projektledelseBedre planlægning, mere stabile leverancer og arbejdsgange, der fungerer i hverdagen. Jeg kombinerer praktisk ledelse med Lean Six Sigma, data og systematisk problemløsning og forankrer forbedringerne sammen med ledere og medarbejdere.
Jeg hjælper også med at omsætte kvalitets-, sikkerheds- og certificeringskrav til den daglige drift gennem klare procedurer, tydeligt ansvar og systematisk opfølgning på afvigelser.
Læs mere om driftsforbedringerFind den rette ydelse
Skriv kort om driften, et projekt eller en forandring. Forslaget bygger på faste ordmatches, ikke AI eller en individuel vurdering.
Jeg kombinerer ledelseserfaring med praktisk forståelse for drift, teknik, mennesker og de krav, der skal fungere i hverdagen.
Harmoniserede arbejdsgange på tværs af fem terminaler i DB Schenker. Forbandt lokale driftsbehov med fælles processer, tydelige ansvarsområder og systematisk opfølgning.
Erfaring med at omsætte standarder og certificeringskrav til arbejdsgange, der fungerer i praksis. Hos DB Schenker og NKT Nano har jeg haft ledelsesansvar inden for kvalitet og compliance. Min erfaring omfatter ISO 9001, ISO 14001, TAPA A, AEO og HACCP samt auditforberedelse, opfølgning på afvigelser, risikovurderinger og tabsforebyggelse.
Jeg har arbejdet efter kvalitets- og sikkerhedskrav inden for transport og logistik samt elektronik-, IT-, medicoteknik- og bilindustrien. Fokus på tydeligt ansvar, systematisk opfølgning og forankring af kravene i den daglige drift.
Jeg har mange års erfaring med driftsledelse, projektledelse og forandringer i logistik og industri. Hos DB Schenker var jeg en del af topledelsen i Schenker A/S som Head of BPO & Security, med reference til CEO og ansvar for tværgående forretningsprocesser, sikkerhed, kvalitet, miljø, Facility Management og Real Estate.
Jeg er uddannet kemiingeniør fra DTU og har suppleret med HD 1. del, PRINCE2 Practitioner og Lean Six Sigma Master Black Belt.
Min tilgang er enkel: Jeg forstår opgaven, får fakta på bordet, skaber klare forventninger og gennemfører forbedringer sammen med organisationen. Jeg sætter mig hurtigt ind i nye opgaver og tager selvstændigt ansvar, så jeg kan skabe værdi fra første dag.
Ved siden af mine professionelle opgaver er jeg mentor på DTU Skylab og engageret i frivilligt bestyrelsesarbejde.
Jeg arbejder på dansk og engelsk.
Mangler din virksomhed en erfaren leder i en overgangsperiode? Har et projekt brug for fremdrift, eller skal drift, økonomi og organisation forbedres?
Kontakt mig for en uforpligtende indledende samtale om opgaven og det, din virksomhed har brug for. Jeg tager opgaver i Danmark, Norden og Nordtyskland – få dage om ugen eller periodevis fuldtid.