Komplekse bygge-, ombygnings- og implementeringsprojekter kræver sammenhæng mellem økonomi, tidsplan, risici og drift. Jeg samler ledelse, rådgivere og leverandører og følger opgaven frem til ibrugtagning og overdragelse.
Jeg samler kravene og skaber overblik over økonomi, tidsplan og risici. Jeg koordinerer samarbejdet mellem de involverede parter og forbinder projektets beslutninger med driftsorganisationens behov. Arbejdet følges frem til ibrugtagning og overdragelse.
350 mio. kr. · Til tiden · Inden for budget
Repræsenterede DB Schenker som bygherre og driftsorganisation ved etableringen af en national terminal og et nyt hovedkontor i Taulov. Projektet blev afleveret til tiden og inden for budget og omfattede overdragelse til drift samt flytning af cirka 150 medarbejdere.
Samlede krav og koordinerede samarbejdet mellem virksomheden, rådgivere, entreprenør, myndigheder og leverandører.
3.000 m² · Klar til tiden · Op til 28 medarbejdere
Ledede DB Schenkers etablering af en sikker logistikfacilitet på cirka 3.000 m² i Kolding til støtte for en global tech-virksomheds danske datacenterprogram. Faciliteten blev klar til tiden, og driften voksede til op mod 28 medarbejdere.
Opgaven omfattede ombygning, sikkerhed, leverandørkoordinering, rekruttering og opstart.
Min erfaring omfatter logistikfaciliteter, bygge- og ombygningsprojekter, tekniske installationer og sikkerhed. Jeg har også ledet etablering af logistik til støtte for et dansk datacenterprogram.
Den dokumenterede case vedrører DB Schenkers etablering af en sikker logistikfacilitet i Kolding til støtte for en global tech-virksomheds danske datacenterprogram. Den beskriver ikke ansvar for selve opførelsen af datacentret.
Projektet omfattede overdragelse til drift og flytning af cirka 150 medarbejdere. Jeg repræsenterede DB Schenker som bygherre og driftsorganisation.