Fem terminaler · Fælles processer og bedre styring
Harmoniserede arbejdsgange på tværs af fem terminaler i DB Schenker. Forbandt lokale driftsbehov med fælles processer, tydelige ansvarsområder og systematisk opfølgning.
Når planlægning, leverancer eller arbejdsgange ikke fungerer i hverdagen, hjælper jeg med at skabe struktur og forankre forbedringer. Jeg kombinerer praktisk ledelse med Lean Six Sigma, data og systematisk problemløsning.
Jeg forbinder lokale driftsbehov med fælles processer og tydeligt ansvar. Sammen med ledere og medarbejdere arbejder jeg med data, systematisk problemløsning og opfølgning. Krav til kvalitet og sikkerhed omsættes til klare procedurer og opfølgning på afvigelser.
Harmoniserede arbejdsgange på tværs af fem terminaler i DB Schenker. Forbandt lokale driftsbehov med fælles processer, tydelige ansvarsområder og systematisk opfølgning.
0 → 100 mio. kr. i omsætning
Opbyggede og skalerede produktion baseret på avanceret overfladebehandling i NKT-gruppen. Etablerede processer, udstyr, bemanding og driftsrutiner og bidrog til virksomhedens vækst fra cirka 0 til 100 mio. kr. i omsætning over fem år.
Erfaring med at omsætte standarder og certificeringskrav til arbejdsgange, der fungerer i praksis. Hos DB Schenker og NKT Nano har jeg haft ledelsesansvar inden for kvalitet og compliance. Min erfaring omfatter ISO 9001, ISO 14001, TAPA A, AEO og HACCP samt auditforberedelse, opfølgning på afvigelser, risikovurderinger og tabsforebyggelse.
Jeg har arbejdet efter kvalitets- og sikkerhedskrav inden for transport og logistik samt elektronik-, IT-, medicoteknik- og bilindustrien. Fokus på tydeligt ansvar, systematisk opfølgning og forankring af kravene i den daglige drift.
Hos Schenker A/S havde jeg som Head of BPO & Security også ansvar for miljø. De nævnte standarder og certificeringskrav beskriver min erfaring og mit ledelsesansvar, ikke en certificering af Wiinberg Consulting.
Jeg forbinder lokale driftsbehov med fælles arbejdsgange, klare ansvarsområder og systematisk opfølgning. Det har jeg blandt andet gjort på tværs af fem terminaler i DB Schenker.
Ja, i NKT-gruppen opbyggede og skalerede jeg produktion baseret på avanceret overfladebehandling. Arbejdet omfattede processer, udstyr, bemanding og driftsrutiner.
Standarderne beskriver min erfaring med kvalitets- og compliancearbejde hos DB Schenker og NKT Nano. De er ikke en påstand om, at Wiinberg Consulting er certificeret.